為深入落實國資國企改革與全面預(yù)算管理要求，全面推行零基預(yù)算管理工作，破除傳統(tǒng)預(yù)算編制慣性，強化全員成本效益意識，實現(xiàn)企業(yè)資源精準(zhǔn)配置與降本提質(zhì)增效目標(biāo)，4月3日，生活集團組織開展“G·LIFE講堂”零基預(yù)算管理財務(wù)專項培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞零基預(yù)算管理展開系統(tǒng)解讀，從政策要求、企業(yè)發(fā)展、全員意義三個維度，闡明了推行零基預(yù)算的必要性。培訓(xùn)清晰界定零基預(yù)算核心內(nèi)涵，對比其與傳統(tǒng)預(yù)算在編制起點、審核范圍、核心理念等方面的本質(zhì)差異，重點講解零基預(yù)算編制“六步法”，明確從目標(biāo)任務(wù)制定、支出項目梳理到執(zhí)行管控與績效評價的全流程規(guī)范。同時，培訓(xùn)詳細(xì)說明每筆支出的審核要點，厘清必要性、合理性、績效性三大審核標(biāo)準(zhǔn)，幫助參訓(xùn)人員精準(zhǔn)掌握實操要點。通過此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進(jìn)一步厘清了零基預(yù)算管理的核心邏輯，明晰了預(yù)算編制與執(zhí)行的規(guī)范流程，掌握了“按需核定、效益優(yōu)先、剛性約束”的實戰(zhàn)方法，有效提升了全員預(yù)算管理參與意識和全流程實操能力，為集團零基預(yù)算工作順利落地執(zhí)行、實現(xiàn)降本提質(zhì)增效目標(biāo)奠定了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)。

下一步，生活集團將繼續(xù)結(jié)合業(yè)務(wù)實際，深化“G·LIFE講堂”平臺建設(shè)，鼓勵青年人上講臺、促知識共享，推動形成“人人都是培訓(xùn)師、處處皆可學(xué)”的濃厚氛圍，為集團高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入青春動能與專業(yè)活力。